Agile · Cascade · Hybride
La gestion de projet, maîtrisée.
Nexa Projet est un cabinet spécialisé en gestion de projet. Nous planifions, pilotons et livrons vos projets complexes — en mode Agile, en mode cascade, ou précisément à l'intersection des deux.
Au service d'organisations d'envergure.
Nexa Projet a accompagné des organisations d'envergure, dont la Société de transport de Montréal (STM), par des services-conseils et un soutien dédié en gestion de projet.
Mandat
Refonte du site web
Pilotage de la refonte et de la migration du site institutionnel.
Mandat
Implantation et mise à niveau de logiciel
Déploiement et montée de version d'outils métiers.
Mandat
Amélioration du CRM
Optimisation de la gestion de la relation client et des processus associés.
Mandat
Rehaussement réseau
Modernisation et sécurisation de l'infrastructure réseau.
Mandat
Téléphonie IP et remplacement d'équipement
Rollout de la téléphonie IP et renouvellement du parc.
Mandat
Gestion du budget TI
Suivi, contrôle et optimisation des enveloppes technologiques.
Un projet n'est pas une liste de tâches. C'est une trajectoire — entre la rigueur qui rassure et la souplesse qui libère. Notre rôle est de tracer cette ligne, puis de la tenir.
Deux méthodes, une même exigence : livrer.
Maîtriser le séquentiel
Pour les projets au périmètre stable et aux livrables réglementés : cadrage exhaustif, planning jalonné, gouvernance documentée et contrôle strict des variations.
- Gestion des exigences
- Planning & jalons (Gantt)
- Gouvernance & comité
- Clôture & documentation
Embrasser l'itératif
Pour les environnements mouvants : cycles courts, priorisation continue par la valeur, équipes autonomes et feedback intégré à chaque sprint.
- Scrum / Kanban
- Backlog & user stories
- Cérémonies & rituels
- Amélioration continue
Cadrer. Planifier. Exécuter. Livrer.
Cadrer
Comprendre l'enjeu, définir le périmètre, aligner les parties prenantes sur le succès.
Planifier
Traduire la vision en feuille de route — jalons cascade ou backlog Agile, selon la nature du projet.
Exécuter
Piloter la livraison itération par itération, ou phase par phase, avec une transparence totale.
Livrer
Clôturer, mesurer la valeur produite et capitaliser pour le prochain cycle.